コンサルティング事業

高いとも高くないとも言えませんが、自社の求めるもの、課題ととらえているもの、どうなっていきたいのか等によってもいくら使うのかという、予算感は変化すると思います。
現在の課題や、お悩みを相談できる人物を、自社で採用しようとするとどうでしょう。
経験や実績にもよるかと思いますが、彼らの年収は600万円～1000万程度だったとして、諸費用を足すとさらに雇用に対す費用はかさむかと思います。また、雇用するという事は、半年後「もう大丈夫です！終わりです！」というのは難しいので、流動的な経営状況に合わせた費用の使い方が困難です。
外部の経営コンサルタントを使う事で、今までとは違うアイディアを生み出したり、様々な業界の知見を取り入れらえるので、より革新的なお悩みの解決の道が開きやすいのではないかと考えています。

もちろん、一緒にやってくれる人材を診断士(コンサルタント)以外の形で見つけ、そちらの方が費用対がいい場合は、そちらを選んでください。

残念ながら、そういったお声もよく聞きます。
私たちが目指すのは「伴走できるコンサルタント」です。
企業の「想い」「ありたい姿」を叶えるために、アドバイスはもちろん致しますが、時には一緒に立てた戦略に沿って実行サポートをすることもございます。
「口は出しても手は動かさない」といったような事はございません。

大小問わず、成長企業と呼ばれている会社は経営コンサルタントとうまく付き合っている企業が多くあります。
コンサルタントにはクライアントの情報の守秘義務がありますし、企業としては「成功した理由」や「うまくいかなかった事」は隠したい知られたくないと考える企業が多い事が要因となって、外部に「経営コンサルタントを入れている」という情報は洩れずらい事で皆さんの所に情報として届くことが少ない事が考えられます。
もちろん必ずしも、どの会社もコンサルタントを利用しているとは限りません。

診断士の仕事は、経営者（経営陣）と伴走し理想の姿に近づけるようお手伝いをさせていただくお仕事だと考えています。企業の大小は関係なく、今お持ちの経営課題がどのレベルのものなにかによっても、「いる」「いらない」が変わってくるかと思います。
初回のご相談は無料となっている診断士が多いと思いますので、「興味はある、どんな事が出来るのかをまず知りたい」という相談だけでも気軽に問い合わせてみると良いのではないかと考えています。